Testimonios

Hacer un Plan de Negocios tiene un valor y un impacto en el desarrollo y el crecimiento de la compañía que sólo se puede dimensionar haciéndolo. Cuando terminamos el primer Plan de Negocios logramos previsibilidad y foco. Hoy estamos construyendo un emprendimiento previsible, escalable y global con un modelo de negocios atractivo. Cambió nuestra manera de pensar los Negocios.

Hoy en día nadie discute si se debe hacer un Plan de Negocios o no. La forma de hacerlo puede ser tan simple o complicada como uno quiera.

En Gloria Radyk encontramos un método que nos permitió hacer el Plan de Negocios de forma simple y ordenada, y los tiempos dedicados fueron totalmente apropiados considerando la cantidad de factores que influyen en el mismo.

Creo que es muy difícil, sino imposible para una empresa, el crecer sin tener un plan de negocios previo.
Es una herramienta que te obliga a organizar el proceso de crecimiento, a ordenar las metas y como resultado define la ruta a seguir en el proceso.
Es el mapa fundamental para llegar a destino por la ruta más corta y sin contratiempos.
EL método de trabajo utilizado con Gloria fue impecable por lo siguiente:
Nos permitió avanzar desde lo mas básico hasta lo mas complejo.
-En el proceso se intercaló la capacitación conceptual necesaria para avanzar en cada etapa.
-Fue muy ordenado y como resultado al cierre del programa terminamos con un plan de negocios completo y bien detallado.
-Y a esto hay que sumarle el aporte y la experiencia de Gloria al momento de definir procesos, metas, análisis financieros, etc.

Gloria es una profesional excelente. Una gran docente. Una buena expositora. Una gran consultora. Una especialista en lo que hace y dice. Creo que es un mix perfecto para enfrentar un desafío como es el desarrollar un plan de negocios para una empresa.

Los emprendedores de la red de Endeavor Córdoba que confiaron en Gloria Radyk han podido profesionalizar sus compañías y potenciarse al trabajar sus modelos y planes de negocios. Lograron definir una visión clara de crecimiento y una estrategia para lograr sus objetivos.

La elaboración del plan de negocios junto a Gloria fue una experiencia enriquecedora que nos llevó, desde un enfoque práctico a la revisión de los objetivos como empresa y a la revisión de nuestro contexto de mercado, concluyendo con propuestas concretas de ajuste de “velas” para el logro de nuestros objetivos en los próximos 5 años.

Sin duda es un proceso que toda empresa Pyme ,con algunos años de vida, debería realizar y revisar periódicamente.

Realizar el Plan de Negocios con Gloria le aportó mucho valor a mi proyecto. Como emprendedor me ayudó a focalizar en los aspectos clave del negocio, lograr consistencia en el modelo de negocio, y sobre todo a identificar y ordenar, gracias a su método, lo realmente importante de un proyecto tanto para el emprendedor como para el inversor.

Una empresa de software sin un Plan de Negocios será siempre… local.

Tener un Plan de Negocios es tan importante como certificar calidad; ambas son buenas prácticas hacia adentro y hacia afuera de la empresa.
Saber qué queremos y cómo hacerlo es excelente Ad Intra y también en la visibilidad desde afuera.

El método utilizado por GR es amigable, sencillo y de resultados sorprendentes, quizás porque es la única que tiene tanta experiencia en empresas de software, que son absolutamente distintas a las de tangibles.

Realizar el Maratón fue una experiencia estratégica muy importante, se definió y estructuró la visión global de la compañía para los próximos 10 años.

Con la dinámica que presentó el proyecto y el método con el cual se trabajó, fue posible cumplir nuestros objetivos y armar nuestro mapa empresarial adecuadamente.

Excelente Método, un trabajo guiado paso a paso y muy cuidado para lograr los resultados esperados. En Inthegra contar con un Plan de Negocios nos dió la posibilidad de refundar la Empresa, tener en claro cómo lograr el crecimiento y ser el referente para nuestro mercado meta.
Muy buen trabajo, muy recomendable!!